邹城农商银行以“起步就冲刺、首战即决战”的姿态,稳中求进、干在实处、走在前列,奋力实现首季各项业务“开门红”。 截至3月末,该行各项存款余额212.76亿元,较年初增加14.28亿元;各项贷款余额153.27亿元,较年初增加13.76亿元,春天行动综合考评全省排名第四。 今年一季度,邹城农商银行细化制定春天行动活动方案,打响“发枪令”,明确业绩考核,以绩效“指挥棒”作用最大限度调动支行业务积极性,营造全员争先创优的良好竞争氛围;科学把握冲刺的速度、力度,面对业务短板、发展瓶颈及时制定冲刺活动方案,通过包保帮扶、过程管控等多种途径,解决问题、加强协调、扫清障碍,强势发力业务短板,保持全员士气持续高昂;执行“日通报、周评比、旬剖析、月兑现”制度,全体干部员工紧盯目标,发扬“攻山头”的精神,机关部门推动“高效服务型”机关建设,帮扶支行抓客户管理、抓活动营销、抓业务培训,夯实发展根基,助力业务稳步提升发展。 春天行动期间,邹城农商银行把握市场变化、抢抓发展机遇,以“实”的行动,助推零售业务快速发展。 截至3月末,个人存款市场占有率在辖内金融机构中排名首位。 该行结合节日时点开展“外出务工人员关爱行动”、“我为邹城农商银行代言”、“女神有礼”、“冰墩墩来了”等系列营销工作,指导各支行通过电话邀约、微沙龙、高端座谈会等形式,深挖存量客户,拓展新增客户。 该行以社保卡为突破口,提升为民服务质效,在为支行配备22台社保卡即时制卡机的基础上,购置11台移动社保卡制卡机,配备普惠金融车服务车,鼓励全员发扬“大挎包”的精神,将业务办到百姓家门口,将终端移进村委办公室,打通金融服务“最后一公里”。 截至3月末,全行发行社保卡23.33万张,较年初增长8200张。 一直以来,邹城农商银行坚持“做小做散夯根基”的经营理念,坚守市场定位,做实“四张清单对接”、整村授信基础工作,细化营销措施,创新信贷产品,推动零售贷款增户扩面。 借助智慧营销系统分析客户特点和行业分类,对系统内提示的合同到期客户、合同未使用客户逐户回访,进行“掐尖”营销。 实施普惠金融,坚持以“增户扩面”为着力点,本着“全民授信、人人可贷”理念提高贷款营销广度和深度,开展“虎年吉祥贷”、个体工商户首贷培植等活动,截至3月末,该行培植普惠小微首贷户256户,发放贷款3.2亿元。 三级联动,班子成员带头对接行业客户,推动代发工资、代缴费、银行卡等一揽子金融产品营销,实现资金组织量增质优。 挂职干部发挥挂职优势,走访辖内小微企业、农场主,落实惠农政策。 重点打造115个“金融干部(顾问)”服务站,启动“金融干部(顾问)”驻点办公宣传工作,客户经理与客户零距离、常态化接触,做好客户储备。 通讯员张静声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
邹城农商银行以“起步就冲刺、首战即决战”的姿态,稳中求进、干在实处、走在前列,奋力实现首季各项业务“开门红”。 截至3月末,该行各项存款余额212.76亿元,较年初增加14.28亿元;各项贷款余额153.27亿元,较年初增加13.76亿元,春天行动综合考评全省排名第四。 今年一季度,邹城农商银行细化制定春天行动活动方案,打响“发枪令”,明确业绩考核,以绩效“指挥棒”作用最大限度调动支行业务积极性,营造全员争先创优的良好竞争氛围;科学把握冲刺的速度、力度,面对业务短板、发展瓶颈及时制定冲刺活动方案,通过包保帮扶、过程管控等多种途径,解决问题、加强协调、扫清障碍,强势发力业务短板,保持全员士气持续高昂;执行“日通报、周评比、旬剖析、月兑现”制度,全体干部员工紧盯目标,发扬“攻山头”的精神,机关部门推动“高效服务型”机关建设,帮扶支行抓客户管理、抓活动营销、抓业务培训,夯实发展根基,助力业务稳步提升发展。 春天行动期间,邹城农商银行把握市场变化、抢抓发展机遇,以“实”的行动,助推零售业务快速发展。 截至3月末,个人存款市场占有率在辖内金融机构中排名首位。 该行结合节日时点开展“外出务工人员关爱行动”、“我为邹城农商银行代言”、“女神有礼”、“冰墩墩来了”等系列营销工作,指导各支行通过电话邀约、微沙龙、高端座谈会等形式,深挖存量客户,拓展新增客户。 该行以社保卡为突破口,提升为民服务质效,在为支行配备22台社保卡即时制卡机的基础上,购置11台移动社保卡制卡机,配备普惠金融车服务车,鼓励全员发扬“大挎包”的精神,将业务办到百姓家门口,将终端移进村委办公室,打通金融服务“最后一公里”。 截至3月末,全行发行社保卡23.33万张,较年初增长8200张。 一直以来,邹城农商银行坚持“做小做散夯根基”的经营理念,坚守市场定位,做实“四张清单对接”、整村授信基础工作,细化营销措施,创新信贷产品,推动零售贷款增户扩面。 借助智慧营销系统分析客户特点和行业分类,对系统内提示的合同到期客户、合同未使用客户逐户回访,进行“掐尖”营销。 实施普惠金融,坚持以“增户扩面”为着力点,本着“全民授信、人人可贷”理念提高贷款营销广度和深度,开展“虎年吉祥贷”、个体工商户首贷培植等活动,截至3月末,该行培植普惠小微首贷户256户,发放贷款3.2亿元。 三级联动,班子成员带头对接行业客户,推动代发工资、代缴费、银行卡等一揽子金融产品营销,实现资金组织量增质优。 挂职干部发挥挂职优势,走访辖内小微企业、农场主,落实惠农政策。 重点打造115个“金融干部(顾问)”服务站,启动“金融干部(顾问)”驻点办公宣传工作,客户经理与客户零距离、常态化接触,做好客户储备。 通讯员张静声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
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